La mobilité interne est clairement identifiée par la médecine du travail comme étant la seconde cause de stress au travail.

Pourtant, des solutions existent ! L'une d'elles s'appelle l'évaluation individuelle.

Pour éviter des erreurs fatales, ABALIUD recommande au préalable à tout changement de poste, de faire réaliser une évaluation individuelle pour le salarié pressenti.

L’objectif de cette évaluation, dans le cadre de mobilité interne (ou d'un recrutement externe), est d’identifier les compétences professionnelles et/ou personnelles d’un candidat présélectionné par l'entreprise, de vérifier l’adéquation du profil au poste proposé et d'aider à l'accompagnement au changement en préconisant les formations ou l'accompagnement nécessaire à la réussite du projet..

L'évaluation individuelle offre la possibilité, pour l’entreprise, d’appréhender le potentiel d’un candidat, ses valeurs, ses motivations et les formations éventuelles necessaires afin de l’intégrer au mieux dans ses nouvelles missions et au sein de l’équipe en place. 

Elle permet aussi au candidat de mieux se connaitre, se conforter dans ses capacités à atteindre le nouvel objectif, ou à contrario lui faire prendre conscience de l'inaccessibilité du poste pour lui, ou du risque d'échec associé.

Techniquement, on distingue 2 phases dans le déroulé de l'évaluation individuelle :

Phase 1 : Entretien approfondi

L'entretien approfondi peut être réaliser sur le lieu de travail, ou dans nos bureaux

Il se déroule en 2 à 3 heures, entre le candidat et un consultant qualifié, et expérimenté.

Les différentes parties de l'entretien sont :

- Un entretien sur le parcours professionnel (et validation des justificatifs de diplômes et certificats de travail si besoin - indispensable si recrutement externe)

- Des tests psychotechniques pour permettre de valider le niveau d’adaptabilité, de réactivité, d’efficacité, la capacité à se former, le potentiel évolutif…

- Un inventaire de personnalité mettant en avant les principaux traits de caractères et les motivations du candidat. Cela permet d’évaluer l’adaptation au poste à court, moyen et plus long terme.

- Des tests spécifiques en fonction du poste : informatiques, mode relationnel, capacités commerciales, niveau général, raisonnement, langues…

(Nous disposons d’une batterie importante de tests reconnus et validés par un organisme habilité (ECPA) et utilisés par des consultantes expressément formées.)

- Eventuellement rédaction d'une lettre de motivation rédigée « à chaud » nous permettant de vérifier l’esprit de synthèse, la compréhension du poste et la motivation du candidat (possibilité d’analyse graphologique sur demande)

Phase 2 : Synthèse écrite

Après l'entretien, le consultant ayant réalisé l'entretien rédige une synthèse écrite

sur différents plans :

- Sur le plan professionnel,

- par rapport au poste,

- sur le plan de la personnalité, 

- Conclusions

- Points fort / points de vigilance,

- conseils pour l’intégration et la motivation à plus long terme,
- formation ou accompagnement préconisés necessaires à la réussite,

Un dossier complet reprenant le parcours et les justificatifs des emplois occupés et diplômes (suivant le cas) est adressé par email ou courrier confidentiel.

Un échange téléphonique  entre le consultant et le donneur d'ordre suite à l'envoi de ce dossier est très souvent pratiqué.

Remarque :

Attention de ne pas confondre Evaluation, bilan de mobilité, bilan de carrière, bilan de compétence, bilan d’orientation, bilan professionnel,  VAE, VIA et VIE